《白夜追凶》算什么！高校人事都是戏精，疯了，一人要演六个角色

有没有为潘粤明在《白夜追凶》中的精彩表演倾倒？剧中，潘粤明一个人扮演了四个角色，分别是哥哥、弟弟、假扮哥哥的弟弟、假扮弟弟的哥哥。

其实高校老师中有一群人更厉害，一个人要演六个角色，那就是我们的高校人事老师！

壹 人肉雷达

人才很贵，高校的高层次人才就更贵了。

广东省委组织部初步测算，2018—2022年预计增加博士和博士后5万人，比现有存量翻一倍，预计省级资金投入共63亿元，人均投入约12万元。

这还是小头，学校自己这边给出的待遇更为惊人。

以下是中国石油大学（北京）公开招聘学院副院长给出的待遇说明：院士的待遇与工作条件面议；领军人才，学校提供总计约900万元的安家费、平台建设经费、办公条件建设费及科研启动经费……解决配偶工作，提供住房；优秀人才，学校提供总计约350万元的安家费、平台建设经费、办公条件建设费及科研启动经费，提供住房。

人才越来越贵，说明高校人才竞争的白热化。

高校人事老师在招聘的时候，完全把自己变成了嫁接在各种招聘渠道上的人才搜索雷达，找老师推荐、各大平台搜索、媒体广告投放、猎头公司对接，哪怕是各种交流活动中，都恨不得用卫星制导，把各式专家学者一网打尽！

贰 政策百晓生

如果高校人事老师只有一个技能点，他一定放在“政策通晓”这个能力上。

与企业 hr 不同，高校人事老师的各项政策，不能朝令夕改，不能翻新重来，可能关系到教职工的人生转折点，又必须接受历史的遗留问题负重前行。

怎么办？既然是带着镣铐跳舞，那坚实可靠的支点必不可少！

这个支点就是“政策”，只有依据政策，才有名正言顺的申明，轻重得宜的举措，平衡得失的收尾。

一个资深的高校人事老师，一定是一个“政策百晓生”，时时找政策，事事要依据。这样的人事老师却不被人所理解。

江湖上的“百晓生”，为江湖各路豪杰排了名次，从第一到一百，不满意的可能有九十九个。从排名依赖的标准体系，到每一项标准的评分情况，再到武林威望、历史贡献这样的软性标准，哪一项不会被人非议!后来，百晓生就只能紧紧抱住“江湖号令”——武林盟主令：打赢了就算。才总算平定了一些舆论的风波。

所以，政策算是靠得住的。然后，人事工作的一大痛苦，就换成了给做法找政策。

叁 比赛裁判员

人事老师在审核时，必须是一碗水端平的裁判。

既然是裁判，就得有裁判的样子。不能说你和我关系好，我就手松一点，放你过关。一次两次，人情就渐渐淡漠了，就有了冷漠的样子。

没法讲哥们义气和大家打成一片，常常不苟言笑，给人脸难看的错觉。

天底下做裁判的大抵都是这个样子，《倚天屠龙记》中，执掌明教内部纷争裁判权的冷谦，就有一个“冷面先生”的绰号。

但裁判的工作，不只是做到不苟言笑、执法无私就够了。

裁判工作是一门艺术，常常没有板上钉钉的标准可供执行，需要保持平衡。

例如，“比照同等条件人员确定”，但实际上并不存在“同等条件人员”。“人”与“资源”、“人”与“人”都需要平衡，但资源有限，就只能因地制宜，因时制宜，因事制宜。

千难万难，但最难的，是做裁判，还须不忘冷面热心。

肆 IT 专家

这一点可能是很多人不知道的。高校虽然都有自己的信息化建设团队，但由于重视不够，团队建设困难，常常无法统筹全校的信息化。各个业务部门，常常就得自备干粮，追赶已经落后于社会的信息化建设，人事部门也不例外。

但是现状不说让人心中一凉，至少是心中一紧。

没有强有力的信息化管理机构，人事老师就得自己琢磨部门的信息化建设规划；没有专职的信息化人才，不少人事老师都是半路出家；缺乏可靠的信息化建设培训和辅导，人事老师就得自学成才。

哪怕有一天，半路出家的人事老师终于自学成才。可是，任务量不被接受是常态，激励政策几乎没见过，更是让人事老师们感叹一声“我本将心向明月，奈何明月照沟渠”。

伍 人类学家

人事都是研究人的专家，但高校人事却是“人类学家”。

人类学家有什么不同？

人类学不仅是心理学、医学、社会学，而是在更广泛的复杂生物和文化基础上观察研究人类的行为。

举一个例子就能很好的说明。高校的绩效考核有常用的一套“定性考核办法”。具体的说，就说将德、能、勤、绩、廉作为考核的五项指标，来对管理人员进行考核。

何谓“性”？“天命谓之性，率性谓之道，修道谓之教”。

何谓“德”，何谓“勤”，何谓“廉”？？？

…………

厉害了，我的人事老师，已经进军了哲学领域。

陆 功守道大师

悠久的文明，灿烂的文化，不过要找一个最难的角色，可能就是功守道大师了。

攻，人才队伍配备要给力，建设双一流；

守，历史问题处置需谨慎，和谐好生活。

高校人事工作是一项修炼：

参考文献：

孟伟 《关于高校行政管理人员绩效考核若干问题的探讨》

余智涛 《浅谈高校信息化人才队伍建设现状及对策》

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