如何建设一个失败的智慧校园 | 完全指南

1.不关注用户需求，忽视用户习惯

以“我的需求就是用户的需求”为基本原则，95后学生需要什么应用不要care，85后老师想要什么功能也不要关心。记得关闭所有能跟师生用户交流的渠道，不接电话、关闭信箱，一意孤行，一切从主观臆想出发。

千万不要做用户调研和需求分析，浪费人力物力财力又没有实际效果。反正不管做出什么来师生必须得用，只管勇敢的撒手去做就好了。如果最后做出的系统无人使用，只在关键业务节点（如迎新、选课等）出来炸个尸，并且引来骂声一片，恭喜你，你已经失败了一半。

2.屏蔽政策文件，忽视技术趋势

如有新政策出台，请在第一时间屏蔽所有网络资讯来源，别人在谈论时也要假装听不到，拒绝学习《2016年教育信息化工作要点》、《教育信息化十三五规划》、《网络安全法》、《国家信息化发展战略》等政策性指引文件。

对互联网+、大数据、移动化、云计算、物联网、VR、AI、机器学习等技术趋势避而远之，对各类院校的创新案例视而不见。要以“高校信息化比企业信息化落后十年，比国外信息化落后二十年”为终极目标。要用“没什么人记得”的技术，建“没什么人用”的老式系统。

比如永远不要把自己的应用、数据迁到云端；永远都不要做移动端的产品；努力做越来越庞大的PC端应用；记得要每月清理一次数据库，坚持“高校中并不存在大数据”的理念。

3.部门自嗨造系统，制度架构放一边

CIO制度只是幻想出来的，让信息化工作组成为虚名，无需落到实处；每年开一次谁也不知道讲什么的会，对所有的信息化决议拍手通过，实际工作中原来干什么继续干什么。

不要浪费时间做顶层设计，想到哪做到哪，拒绝跟业务部门合作沟通，整个信息化部门的人要相互死磕，相互折腾、自嗨，耗费巨资去开发管理系统，自己用！

各个部门杜绝开放数据，避免尝试整合各部门数据，要确保持续降低人、财、物等基础数据的质量，让数据错误、缺失成为常态；让各个业务部门的人因数据问题相互扯皮，造成紧张局势，引起纷争，进一步恶化部门间关系。

4.建万能大系统，让用户迷失

首先，要立志建一个万能超级大系统，然后召集各种厂商，把所有听过没听过的功能列成长长的清单，什么没有上什么，界面丑点、体验差点也没关系，花个三年五年的时间，建成一个集教务、学工、人事、财务、OA、科研等部门需求为一体的庞大系统。

至于功能细节，要保证面面俱到，数据管理、流程审批、业务监控、报表明细、统计分析，一个也不能少。流程审批要充分考虑各种场景，管它是不是一年只用一次；统计分析要包括所有的柱状图、饼图、折线图，而且得动态生成，管它是不是有人看。

让所有登录系统的师生，先为丑到爆的界面而惊叹！然后迷失在万千功能里！最后因找不到按钮而爆炸！师生使用效率越低，失败的可能性越大！

5.同行交流不要有，闭门造车最管用

行业会议都是吹牛的，不要参加；厂商会议都是捞钱的，不要参加；走进标杆都是扯淡的，不要参加；把微信中的同行好友都拉黑，不要读高校信息化的建设案例文章，不要关注高校信息化行业相关的资讯动态，退出微信群，屏蔽朋友圈，呆在家里，闭门造车，自给自足。

6.加大硬件投入，选择低价中标

不管需不需要，把绝大部分的预算都砸在硬件设备上，毕竟硬件可以看到摸到，放在机房里让它们贬值，变成一堆废铁~

软件部分要以“便宜”为智慧校园建设总方针，不听方案、不看效果、不比参数、不管服务、不看案例，哪家低价选哪家！这样可以充分保证功能最多、体验低劣、长期无人访问，然后可以反复推到重来，以此达到长期建设不出效果的目的。

7.保持项目交付，让系统永远用不起来

尽量保证自己每天的工作主要是：窝在机房检查网络，修修电脑，重装系统，做做备份。这样就没有时间关心业务是否变化、流程是否变更、系统使用情况了。

要坚持只做项目，不做运营！无需建立常态化的运维、运营预算，也不要做任何信息化的知识普及、成果推广。做好系统之后一定要做好保密工作，尽量避免系统的任何更新迭代。坚持贯彻落实“三不原则”，不宣传、不推广、不运营，保持信息化部门在师生心目中零感知的地位。

8.牢记真理

只要你肯努力，

没有什么智慧校园项目是搞不砸的。

另外......

还要......

那啥......

以上内容纯属娱乐

总之呢

希望大家

避开上面所有的坑

2016年所有信息化项目

完美收官

！！！

为2016画上一个完美的分号

（智慧校园之路任重而道远...）

2017继续加油

（等忙完这一阵，就可以忙下一阵了）