现在的人都对什么感兴趣？
当然是...
免费的干货~
白送的好礼~
那如果有一场直播
关于高校数据治理的难题攻略
免费报名还送礼
行业大咖主持演讲
众多同行与老师参与
你却不知道
或是没赶上
那我只能说
“当然是选择原谅你啊”
作为金智情报局的首席情报官
小编不仅看了这场直播
还记了小笔记
这就和大家一起分享下
以上
划重点
数据治理存在很多挑战
但它绝不是一个简单的工具建设过程
还要进行配套的数据治理服务
以问题驱动确保数据治理落地
同时在整个治理过程中
我们还要让数据价值得以体现
让数据更好地反哺于业务
恰好
这就是金智主数据管理平台正在做的。
@蒋培清：请问下，未来是否有跨学校之间的数据共享，形成高校整体的大数据共享网络？
光叔：学校和学校之间直接连接的数据共享，在理论上我觉得不会出现，但会出现学校和学校之间的数据利用，未来的高校的大数据应该更多地是利用校外的数据来推动学校内数据应用的建设，所以我们会在校外拿到其它学校的一些数据比如就业数据，继而反哺给高校内部去推动校内业务建设，但本身不会直接去打通两个学校。
@佳辰：高质量的数据获取是个涉及多个系统和用户复杂工程，目前有成功案例高校吗？
光叔：目前很多学校也已经在做这些尝试，比如南京农业大学，南农的李主任和毛老师通过平台反映的问题，通过碎片化的时间逐步和业务部门去优化和调整，已经做了大量的改进，记得最初第一轮发现的问题有二十来万个，而现在已经逐步衰减和修正减少至三到四万个了，所以这也是做了一个极大的提升的。
@岳广运：信息标准源头在哪？在各业务还是？涉及到国标，行标，部标，如果在业务，如何保障标准统一管理，特别针对第三方业务。
光叔：信息标准里面我们提到更多的是我们的代码标准，代码标准从目前学校实际情况来看，通过混合的管理，对国标和行标的管理一般是放在信息中心来处理的，对于一些核心的校标的管理是放在业务部门。
这样放的原因在于信息中心很多时候是没办法决定业务标准的，比如学校人员类型、项目的来源，这些标准只有业务部门才能清晰，我们的信息中心很难去保障，而为了更好地管理这些代码标准，实际业务系统建设过程中这些代码标准都会由业务部门去管理，所以把标准集中在信息中心统一管理这是一个很好的愿景，但从目前来看，没有哪个学校去达成。不管由谁来管理，后期会通过对标的方式来发现的问题再进行梳理，确保标准的统一。
@鲁墨武：请给出几个金智做的比较好的学校案例吧？
光叔：金智整个的主数据管理平台大概是从2015年11月份开始推动的，截止目前大概有300+高校在使用，建设比较好的学校有南京农业大学、南京理工大学、宁波大学和北大医学部等。
注：以上被金智情报局奖品砸中的特工们，话费奖品将直接根据您在直播间观看账号对应的手机号进行网上直充，请注意查收哦~耳机奖品我们的工作人员将会在直播后一个工作日内联系您哦~请保持手机在服务区哦~
以上就是本次金智情报局联合行业数据治理大咖“光叔”直播的内容回顾啦，包括课程内容节选、问答节选和获奖名单，由于图文篇幅有限，错过直播的同行和老师们可以通过以下方式获得本次公开课的分享内容：
在金智研究院公众号首页对话框，直接输入“金智情报局数据治理”，即可获得本次直播课件。
本次直播的回顾也到此为止啦
干货自取
奖品坐等
但！
你以为这就完事了么？
下次可就没这么简单咯
更干的干货
更多的礼品
请敞开了期待~