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WE+总结 | 高校信息化协会理事长蒋东兴在WE+2016大会的发言全文

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日期: 2016-04-17
浏览: 12


金智教育研究院

4月15日下午,WE+2016智绘互联校园新生态峰会现场,中国高等教育学会教育信息化分会理事长蒋东兴做了会议总结。以下为总结演讲全文:

WE+总结 | 高校信息化协会理事长蒋东兴在WE+2016大会的发言全文


大会让我来做总结,其实真不敢说总结,只能说谈一点个人的感受。我想大家现在跟我的状态一样,认真地把十几个报告都听完了,一是收获非常大,二是这十几个报告新概念、新知识非常丰富,现在各方面内容都在我的脑袋里面轰鸣、激荡,感觉很辛苦、很疲惫,我想大家估计也会有这个感觉。但是,我同时又有一点激动,为什么激动呢?一定是今天发生了点什么,可能发生了对于中国高校信息化具有历史意义的一件事情。



智慧校园时代即将来临


今天,从形式上来说,是金智教育发布了他们第一个智慧校园解决方案,我觉得对金智公司来说,这可能是他们从事高校信息化十多年来跨时代的一个会议,就是由做高校“数字校园”的公司变成了做高校“智慧校园”的公司,我想这个对金智教育来说将会是具有划时代的历史意义的。


智慧校园建设才刚刚开始


但是如果只是金智教育跨时代了,我今天干嘛激动啊?我觉得可能还不止这一点,我觉得对我们国家的高校信息化来说,今天也是有历史的意义的。今天有一个专家发言时,把2012年定义成“智慧校园”的建设起点——我不太赞同这个。应该说我们2012年开始提出“智慧校园”这个名词,4年来大家一直在推动、研究、研讨,但我觉得2012年离真正的智慧校园阶段还差得远,可以说就是到了现在,也没有一家高校说他已经建成了智慧校园。

 


全面的平台型产品及解决方案是智慧校园的必要条件


今天金智教育发布了这么一个平台,可能在高校信息化“智慧校园建设阶段”历史上就具有里程碑的意义了。为什么这么说呢?对于智慧校园,我们做了很多的研究、很多的探讨,开了很多的研讨会,今天终于有了第一个全面的平台性的产品和解决方案发布。你按照这个方案去做,你就有可能建成智慧校园,这是原来没有的。为什么说有可能呢?因为不是有了平台有了技术就能搞定智慧校园这件事情,但是有了可能了。


高校信息化建设与运营模式变革,需要群体协作


刚才宓老师在最后已经把高校信息化发展的趋势做了一个简单的介绍。实际上由于技术的快速发展,这些新的技术的应用已经改变了高校信息化的技术形态。尤其是对业务发展来说,信息技术与业务的深度融合已经成为当前高校的重要需求。

 

从原来的“面向管理”到“面向服务”,从“面向信息管理”到 “面向业务过程支持”——总体上来说,整个业务形态和重点任务都发生了变化,这些变化必然会带来高校信息化建设与运营模式的变革

 

原来我们说数字校园的建设思路是整体规划、统筹建设,现在看来到智慧校园阶段这么做已经捂不住了,光靠我们信息部门把规划做好了,能不能建成一个让师生满意的智慧校园,基本上结论是否定的——所以,我很赞赏金智教育郭超董事长提出的观点:“基于众包、连接群智”大家必须一起来发挥各方的力量,一起来推动高校信息化的发展。

 

今天金智教育这个Campusphere平台的发布,我觉得应该是由原来数字校园三大平台的基础上发展变化而来,构建了智慧校园的这么一个新的基础的平台。在这个平台上我们再去构建我们智慧校园发展的生态环境,基于这个服务框架用众筹的模式集合众智来做我们各项信息化的工作。



报告内容点评

WE+总结 | 高校信息化协会理事长蒋东兴在WE+2016大会的发言全文


我们今天高校的同行应该说是都分享了自己的精彩案例,都是在这么一个基于平台的思路下,不一定是全面的完整平台,也可能是基于他这个业务所需要的专项的平台上去推动学校面向服务的发展。

 

同济大学许维胜主任的“平台驱动、多元汇聚,探索构建可持续发展的高校信息化生态”,介绍了他们基于平台,发挥平台厂商、开发集成商、学校业务部门和信息部门乃至师生的作用,通过同心云平台,构建高校智慧校园建设新生态。


南京理工大学涂庆华处长,介绍了他们基于平台,以教师需求为出发点,构建大的人事服务体系。


南京农业大学李恒贝老师,实际上是剖开了自己从事信息化十几年的心路历程,让大家看看他一步一步是怎么想的怎么做的。他现在的选择是基于开放平台,构建师生综合服务平台来为师生提供更好的服务。

 

复旦的宓詠老师在基于平台构建智慧校园方面应该说是最厉害的,通过基于网上办事大厅一站式服务建设,实现数据集中、信息整合、业务贯通和统一服务,构建了良性的数据生态环境,通过平台化去实现整个教育信息化的革命性变化。

 

我昨天在我的朋友圈转发了上海交大一个智慧校园规划的PPT,我加的评语是:“高校智慧校园建设,海派将领先一步”,上海高校在新的向智慧校园迈进方面,以宓老师为代表应该说是走在了前面。

 

金智教育今天的合作伙伴选择是非常好的,用一个简单的故事逻辑来串就是:阿里采购了华为的网络设备、存储设备和服务器之后建立了阿里云;然后爱数在上面把数据管理环境搭建好;之后,腾讯公司就能够去做他的基础平台去连接应用服务;在之上,才有了知途教育去做基于IT的人才培养方面的工作。当然,这里面还有很大的一块空间就是金智教育在做,实际上是构成了一个完整的高校信息化生态。

 

我希望这个高校信息化新生态,今天这些公司都是生态的核,但我们要开放,我们要向所有愿意一起走的人和公司开放这个平台、开放这个生态,才能形成汇聚更多智慧的高校信息化的新生态体系。

 


两点感受

WE+总结 | 高校信息化协会理事长蒋东兴在WE+2016大会的发言全文


应该说今天会议的主体内容就是这样,但实际上我还想讲两个感受。

 

第一个感受是什么呢?就是今天我们在讲智慧校园的时候,我们都从业务的角度做的报告,但是有一个问题大家都提到了,实际上大家都可以看出,高校信息化智慧型应用需要有强有力领导体系的支持

 

像复旦的书记亲自推动,书记给宓老师站台。同济的书记和校长都来抓,用许老师的话说是有真正的大领导在推动。南理工建立了信息处,实际上信息处还不是我最感兴趣的,今天我听会时在理事会群里面发了一条,我说要点赞的是:南理工信息化领导小组的“双组长制”——书记负责安全、校长负责建设,每年开两次会,定期开会研究决策重要问题,这才真正发挥了信息化领导小组的作用。此外,在南农,可以看到信息化部门的转变,李老师从视角、方法、能力提出了非常好的见解。总的来说,智慧校园建设,需要信息化领导小组转变观念,提高认识,并规范化工作,在宏观上加强整体统筹

 

智慧校园建设阶段我们信息部门怎么办?实际上我觉得今天几位主任都结合自身的特点讲到了这个部门的变革,我们得自己向上提升,我们不能再干只是技术辅助的事情了,我们要通过信息化引领学校的发展——我觉得这是第一个感受。

 

第二个感受讲起来有点冒冷汗。今天中午我在跟宓老师一起走路的时候,我说阿里最后写了一条叫“阿里云大学人才培养业务”,并提出:五年到十年要颠覆知识工作者,包括老师。我不知道大家怎么断句的,我当时断的是“阿里云大学,人才培养业务”。下午知途CEO俞总一讲我就明白了,我的断句没有错,阿里云大学要搞人才培养业务了。知途教育的“企业和高校间人才培养融合”做的是什么?他们是要搞信息化教育、在线教育、基于IT的教育,为什么会做这个?

 

大家知道马云在去年的乌镇的世界互联网大会上讲的是:“跨界分金”、“我毁灭你与你无关”。“互联网+教育”是要象“微信颠覆电信”、“滴滴打车颠覆传统出租车行业”一样,是要解构我们的教育行业——我觉得这个势头现在非常猛。如果我们不努力,若干年后,我们就会像现在的出租车司机跑到滴滴公司的大门去围堵一样,说你看你搞得我没饭碗了!所以阿里云要搞教育,吓出了我一身冷汗。

 

教育有几千年的底蕴,互联网公司三两年搞不定。阿里说五到十年,有点乐观了,但是十到十五年呢?或者二十年之内能不能搞定?我的判断是:十到二十年内职业教育就会有颠覆性的变化,我们怎么办

 

我们不愿意做堵滴滴公司大门的司机吧?我们希望在未来一二十年之后,在线教育充分发达的时候,我们还能勇立潮头、引领潮流吧!那怎么办?我们一起搞智慧校园吧!谢谢大家!




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