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2016 - 12 - 06
前言 跨校区递送文件一直是多校区学校师生生活的一大问题。等班车两校区奔波耗时耗力?无法准时送达压力山大?多次往返奔波无果?最近,北京理工大学基于此推出跨校区快递服务应用——“京工飞鸿”。了解北理工历史的人会知道,北京理工大学原名北京工学院,简称京工,1997年,北京理工大学网络中心创立“京工飞鸿”——北理工第一个校内官方BBS论坛,现已关闭。如今,京工飞鸿又重新出现在大家面前,作为中关村校区与良乡校区之间服务于师生之间最专业、最贴心、最高效的快递,历史总是这样,一棒又一棒的交接。“京工飞鸿”是怎么做出来的?文 | 康慨“京工飞鸿”是北理工学生事务中心最近推出的一项两校区文件快递服务,依托研究生助管团队,为师生、部门在两校区之间传递纸质文件建立了一个平台。简单来说:我们是免费的快递。“京工飞鸿”这个名字的历史就不赘述了,我们选这个名字一是适合,二是情怀。点子和名字是有情怀的人想到的,事儿也是一队有情怀的人做起来的。但这里不是要说情怀,联盟上有一个帖子:学生事务中心正式上线,欢迎大家讨论在学校期间办理事务的痛点难点 ,有兴趣可以跟那个楼主讨论情怀。这里想说的是“京工飞鸿”那个系统的事儿,倒不是说系统做得有多好,而是想说系统是怎么做出来的,说系统怎么做出来的也不是想写一个技术文章,更想说的是通过“京工飞鸿”、“宿舍管理”、“综合管理”等若干小系统的开发,加上之前多年信息化相关的工作经历…...
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2016 - 11 - 18
微信企业号发布的高等教育领域的三大案例:北京理工大学,华东师范大学、北京师范大学,此前金智教育研究院已经为大家带来北京理工大学企业号案例分享,本期为您带来华东师范大学刘欢老师关于移动化实践的思考。    学校及信息化部门架构 华东师范大学目前在校的师生人数为4万左右,作为信息化建设的主推部门,信息化办公室员工共有三十余人,分为服务中心、公共信息中心,网络信息安全中心、研发中心等不同部门,按比例计算,平均每位老师需要服务1000名师生的信息化需求。目前,我们信息办中专门负责微信研发、运维的专职老师一共有两位。      信息化工作中的困惑 跟很多学校一样,我们学校在信息化工作中也遇到很多困惑,最大的困惑就是大家投入了很多时间和精力,却没有得到好的口碑,一些师生还是在抱怨,对我们的信息化现状不满意,这是件让人非常沮丧的事情。但我们是否可以从另外一个角度来看待这个问题?我校领导的观点非常具有代表性,就是为什么日常生活中投诉移动、电信的例子很多?因为大家都在使用,而且频率很高,没人投诉反而不正常。而如果大家都不用信息化,不满意的声音反而会少。所以,我们可以把师生的不满意,作为衡量信息化是否深入推进的指标。现在不满意的声音很多,说明至少大家都在运用信息化,都对信息化抱有追求。那么,让我们再来看...
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2016 - 11 - 15
学校概况           中南大学是由原湖南医科大学、长沙铁道学院和中南工业大学合并组建而成,已有百余年的办学历史。学校占地面积5886亩,现有职工1.7万,全日制在校学生5.3万。 中南大学是国家“211工程”首批重点建设高校;国家“985工程”部省重点共建高水平大学;2003年成为“中管高校”;2013年成为国家“2011计划”首批14所牵头高校之一 。学科特色一是拥有世界最完备的有色金属学科体系;二是拥有中国创建最早的西医医院以及医学学科体系;三是拥有国内领先的轨道交通教育体系。师资特色百余年来,学校始终坚持立德树人,涌现了大批师德高尚、学术精湛的大师名家 。在艰难创业年代,中南先辈砥砺前行、教育救国,涌现了一批新中国教育科技事业的开拓者 。 在改革开放新时代,中南人继承创新、高歌猛进,形成了以2名中国科学院院士、14名中国工程院院士领衔的高层次人才群。人才培养特色学校将能力培养与价值塑造相结合,以德为先、实践育人,造就中国特色社会主义事业的建设者和接班人 。学校先后向社会输送了40多万名合格人才,优秀校友遍布海内外,为人类及国家经济社会发展做出了应有贡献 。科研特色2000年以来,学校共获国家科技三大奖82项,其中一等奖、特等奖12项,9个项目入选“中国高校十大科技进展”,获得专利授权275...
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高校人事看《猎场》:套路太多,糖衣炮弹也不是百发百中了

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日期: 2017-12-04
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播出大半的《猎场》好评度不断提升,剧中的现实主义的内容,从最初不断的被质疑真实性,到一次次被魔幻主义的现实证实,给众多习惯玛丽苏情节的观众逐渐矫正了观剧姿势。


   高校人事看《猎场》:套路太多,糖衣炮弹也不是百发百中了


例如,主角郑秋冬通过伪造身份,从两劳释放人员摇身一变为cbd里衣冠楚楚的企业高管,被很多人吐槽不现实。而新闻告诉我们,是单纯限制了我们的想象力


高校人事看《猎场》:套路太多,糖衣炮弹也不是百发百中了

 

这种现实主义的表达,在《猎场》故事的前半段是花样百出的应聘技巧,在故事的后半段精心设计的挖人桥段。这些桥段不仅有着真实案例的影子,还邀请了海德思哲、光辉国际这样的全球猎头引领者提供参考意见,可以说背景真实、构思精巧。

其中有哪些能给我们高校引进高层次人才以启示呢?

 

 

建立人才桥梁

 

能爬上顶峰的人总是少数,所以顶尖的一小部分人要么彼此熟识,要么神交已久。通过一个大牛认识另一个大牛,是一条捷径。

高校人事看《猎场》:套路太多,糖衣炮弹也不是百发百中了 

 

过去许多高校单纯依赖自身力量去引进人才,忽视了人才分布的逻辑。有些高校引入第三方猎头公司;有些高校发动师生、校友团体帮忙推荐人才;甚至有武汉的高校制定过不成文的规定:凡是领导出访必须有人才引入任务。

人才分布,除了线下的物理空间分布,更重要的恐怕是围绕着论文的合作、发布、引用形成的一种网络分布。

高校人事看《猎场》:套路太多,糖衣炮弹也不是百发百中了 

 

那么这种分布逻辑对高层次人才引进的价值是什么呢?

 

高校可通过现有的一些高层次人才数据库,借助人才大数据,发现人才,并获取联系方式,如果无法联系到当事人,那么可以联系他论文的合作伙伴,甚至以学术团队的形式集体引入。

 

 

紧盯人才轨迹

 

优秀的猎手,时刻都在观察。如同狮子即使在吃饱了之后,也会留意斑马迁徙的路线。因为真正的人才是不愁工作的,临时抱佛脚发出的招聘意向常常会落空。

 高校人事看《猎场》:套路太多,糖衣炮弹也不是百发百中了

 

国家每年给一些高校划拨巨额的人才引进经费,却常常花不完,这就是没做好人才引进前的备选人调查工作。人事工作的以人为本落在这里,就是要了解被引入人的个人情况,有针对性的解决被引入人当前阶段考虑的主要问题。当然,高校整体上人才引入之后的保障和管理逻辑不清晰,也会让人才望而却步。


只有早早做好准备,才能在关键时刻胸有成竹。剧中有段台词说到:一个优秀的赌场经纪,会关注大客户的全球足迹十年,等待机会到来那一刻的一掷千金。

 


精准匹配人职

 

剧中的猎头们,每次行动之前都会深入研究职位需求,然后再筛选出几个备用人选。鞋要配脚,合适更为重要。既然合适是匹配的主要原则,那么在人事工作中,一味的用级别、水平的高低来衡量人才就是错误的。

高校人事看《猎场》:套路太多,糖衣炮弹也不是百发百中了 

但在目前的高校人事工作中,高层次人才是稀缺资源,引入了就是赚到了,这种运动式引入还颇有市场。这种方式,一方面使得引入人才的高校存在着大材小用、高能低用等人才浪费,一方面让中西部高校的传统优势学科被无意义的削弱。

高校人事看《猎场》:套路太多,糖衣炮弹也不是百发百中了 

香港科技大学采用的是分类招聘的方法,建立合理的人才引入层次:一是全职的、有资格申请长期聘任的职位;二是访问性质的,也可以通过一轮竞争性的公开招聘竞争长期教职;三是本校的实验室研究人员,也有自己的一个编制系统。

 

 

海外揽才建一流

 

高层次人才的引入除以上 3 招外,还有一项越来越重要的选项,既能增强高校实力,又能避免孔雀东南飞现象的严重化,那就是海外揽才

高校人事看《猎场》:套路太多,糖衣炮弹也不是百发百中了 

 

据致力于建立全球高水平学者数据的宝和数据刘昌和介绍,高层次人才的分布有两个重要的不平衡,一个是国家间不平衡,一个是国内地区间不平衡。

 

40%+的中科院院士在全国排名前10的高校中。

30%全球高层次人才,身处美国各类机构。

 

全国排名前10的高校拥有中科院院士数占全国总数的比例达40%以上。另外,在宝和数据的全球高水平学者数据库囊括的30多万学者中,有近30%身处美国的各类机构,美国稳居世界第一人才大国之位,中国仅排名第六,低于日本。而所有华裔高层次人才中,还有一半身处国外。

 

中国正在推进的双一流建设,增强了国内高校中科研条件、生活待遇方面的竞争力,是引入海外高层次人才的大好机遇。今年10月,沪上的12所高校就以组团的形式赴美国招聘海外高层次人才。其中上海大学,还制定了引进了高水平学术团队的方案。

 

这条路行得通,大家就不用整天在家里抢来抢去了吧!

 


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2017 - 10 - 31
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高校信息化建设初衷是为了满足校园生活的各种需求,但由于很多高校还停留在“项目制”的信息化建设阶段,只关注交付却忽视体验,往往导致师生用户在对信息化服务的体验上大多不尽如人意。应用?上线?什么时候?好用?方便?......?应用服务交付上线只是一个功能价值的交付,“能不能用好不好用”的评判权更多的不在于厂商、校方,而应在使用者即师生手上,应用上线后,高校还要做好后续的运营与优化工作,才能让应用发挥持...
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